兵法书籍_秘而不宣的秘密

时间:2021-12-31 08:26 浏览:52


真正实用而可靠的管理艺术,从古至今都是领导者秘而不宣的“商业机密”。现在很多企业之所以规模都很小,其中一个关键原因就是老板(或者创业者)不懂“治人之术”,因为他们不能够有效地“制人”,所以就不能够放心大胆地“用人”。诸葛亮受刘备托孤重任,希望把“阿斗”刘禅培养成有能力“恢复中原”的“合伙人”,于是他不得不破例将口口相传的“治人之术”以文字的形式写出来,供其反复研习。诸葛亮认为要管理好国家这类巨型组织,必须从下面几个方面着手:



1.狠抓组织风气


诸葛亮指出:“治人之道,谓道之风化,陈示所以也。”就是说,管理的规律和诀窍,就在于能够在整个组织内部营造一种积极正面的风气,让大家知道怎样做事情才是组织所鼓励和支持的。这里的“风气”其实就是团队组织的价值取向,价值取向越明确,那么其成员就越团结,越不容易勾心斗角自私自利。接着诸葛亮举例说明这一点的重要性,他指出:“是以尧舜之君,远夷贡献,桀纣之君,诸夏背叛,非天移动其人,是乃上化使然也。”就是说,尧舜之所以成为英明的领导人,能够让边远的外族归顺投靠,就是因为深谙此道;桀纣之所以成为昏庸的亡国之君,甚至连同宗同族的华夏群众都背叛他们,就是因为他们不能遏制不正之风,并非是上天改变了其下属的心意。



2.理顺“因果”关系


既然在组织内部营造一种积极正面的风气那么重要,那么怎样才能做到这一点呢?诸葛亮提示要“陈之以德义而民与行,示之以好恶而民知禁”,就是说领导者要向下属清晰明确的展示自己的态度,让下属知道他们自己做出的每一个行为都会得到组织的“回报”。其实人脑和电脑一样,都是根据一定的“程序”而运行的。高明的领导者善于察觉这种暗藏的“程序”并根据自己的需求加以“改写”,这样就能够把一时的赏罚,变成长久的“因果”关系。



3.及时去除“杂质”


任何组织或企业都是存在“害群之马”的,如果放任他们继续存在,势必会“一颗耗子屎,坏了一锅粥”。诸葛亮对此也是深有体会的,他总结道:“故治人犹如养苗,先去其秽”。就是说,经营团队的活动和管理园林非常相像,为了使树木长的更好,对其及时“裁减”非常重要。当然具体的手段因人而异,有些人只需要口头批评教育,有些人就必须要立即开除。



虽然现代社会已经进入了互联网时代,但是创业的本质仍然没有改变,依然是建立一种“以自己为核心,以经济利益为纽带”的人际关系。而“治人之术”就是建立这种关系的基石,创业者不能不对此详加揣摩。


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